BACKGROUND

Menghadapi Disruptive era dengan VUCAnya, Perusahaan harus lebih keras dan cerdas dalam menuju World Class Manufacturing dan bersaing di era global competition. OPerational Excellence menjadi pilihan untuk bekerja dengan cerdas dan smart. Kombinasi Lean TPM, TPS sebagian Six Sigma yang dilebur kedalam bahasa dan methodologi sederhana yang mudah diaplikasikan namun memberi dampak yang dramatik menjadi approach PQI dalam membantu memberi solusi Perusahaan. Banyak Perusahaan dan konsultan menterjemahkan TPM hanya area improvement untuk mesin. TPM adalah tool improvement yang sangat kuat untuk meningkatkan kinerja QCDSMPE dan SLA baik untuk core process dan supporting process, baik di office maupun di shop floor. Meningkatkan profit dan sustainability Perusahaan.

Kami PQI Consultant telah mensinergikan semua kombinasi tools2 yang kuat tersebut diatas kedalam 11 prinsip dan dalam Master Plan dengan diawali Leadership, Respect for People dan Culture. Apapun teknik dan teorinya, kalau budaya tidak kuat akan sia-sia, lemah dalam eksekusi, dan akhirnya hangat2 kuah bakso saja. Point penting dalam melakukan improvement adalah bagaimana melakukan ‘manajemen perubahan’ secara smooth. Bagaimana program rencana perbaikan perusahaan bisa ‘diterima dengan hati’ oleh pelaku perubahan, yaitu segenap karyawan dan manajemen. Perubahan harus sinergi dari Top down yang diterima dengan pendekatan bottom up agar muncul ownership dari semua karyawan. TPM dan TPS adalah, bagaimana menciptakan metode yang sistematis, bertahap, terarah, terukur dan berkesinambungan dengan budaya yang kuat. Melibatkan semua karyawan dan bisa menumbuhkan kesadaran & motivasi bersaing yang positif melalui improvement di masing-masing area baik core process maupun supporting process.

PQI Consultant – Perusahaan anda tidak hanya dibantu oleh para teknisi, tapi juga oleh konsultan berpengalaman yang bisa membuat sistem perusahaan anda effesien dan effektif.