Lean Construction berfokus pada kebutuhan pelanggan, menciptakan budaya kerja yang menghargai karyawan, serta membangun kerja sama erat dengan mitra dan subkontraktor. PQI Consultant telah mendukung proyek konstruksi besar, seperti proyek pengembangan fasilitas pemrosesan gas di Jawa Timur. Dalam proyek-proyek ini, Lean Construction berhasil mengurangi waktu penyelesaian hingga 30% dan menghemat biaya hingga 15% berkat eliminasi kegiatan yang tidak bernilai tambah, standarisasi tempat kerja, dan peningkatan berkelanjutan.

PQI Consultant mendukung bank dalam mengurangi kesalahan administrasi, mengoptimalkan biaya operasional, dan menjaga tingkat kepuasan pelanggan. Dengan Lean Banking, bank-bank dapat menekan rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) yang tinggi di Indonesia, meningkatkan produktivitas hingga 60%, dan mengurangi biaya operasional sebesar 20-30% dalam waktu 12 hingga 18 bulan. Praktik Lean ini berfokus pada alur kerja yang efisien, pengurangan birokrasi yang berlebihan, dan peningkatan otomatisasi, memungkinkan bank untuk lebih kompetitif di tengah industri yang dinamis.

Lean Hospital membantu mengurangi waktu persiapan peralatan, mempercepat proses prosedur medis, dan meminimalkan kesalahan yang terjadi di lingkungan rumah sakit. PQI Consultant bekerja sama dengan rumah sakit untuk mengoptimalkan alur kerja di area operasional yang kompleks. Di Amerika Serikat, penerapan Lean Hospital mengurangi waktu operasi hingga 6,5 menit, berpotensi meningkatkan pendapatan tahunan sebesar $600.000 dan menciptakan lingkungan yang lebih aman bagi pasien dan tenaga medis.