Project Management Session: How to Accelerate Project
- 20/10/2023
- Posted by: PQI Consultant
- Categories: Blog, Problem Solving and Decision Making, Strategic Focused Organization, Motivation, Leadership, Strategic Management
Tidak ada komentar
IAFMI (Ikatan Ahli Fasilitas Produksi Minyak dan Gas Bumi Indonesia) mengundang Lean Construction Institute Indonesia yang di wakili Pak Budi Utomo, founder LCII ( Lean Construction Institute Indonesia) dan CEO PQI Consultant sebagai pembicara utama dalam sesi Project Management 1 Agile Transformation in Managing Project bersama Pak Suwahyanto, Direktur Project Execution, PT. Kilang Pertamina International, Dr. Abdurahman Syahwari, Direktur Utama PT. Solmit Bangun Indonesia.
Prinsip-prinsip "Lean"
- Eliminate waste (menghilangkan barang sisa).
- Precisely specify value from the perspective of the ultimate customer (menentukan dengan tepat produk menurut pandangan konsumen).
- Clearly identify the process that delivers what the customer value (the value stream) and eliminate all non value adding steps (mengidentifikasi proses yang menunjukkan bagaimana pengantaran material/informasi konsumen dan mengurangi nilai yang tidak diperlukan).
- Make the remaining value adding steps flow without interruption by managing the interfaces between different steps (Menjaga sisa komponen/material tanpa interfensi pada berbagai langkah yang berbeda).
- Let the customer pull – don’t make anything until it is needed, then make it quickly (membuat produk saat dibutuhkan , dan pada saat itu produk dibuat dengan cepat).
- Pursue perfection by countinuous improvement (melakukan kesempurnaan produk dengan peningkatan secara terus menerus). Menurut Koskela (2004), arti value dalam prinsip lean construction.
Alasan kenapa lean construction perlu diterapkan di Indonesia.
- Menawarkan peluang inovasi yang komprehensif dan fundamental
- Konsep ini melingkupi baik bidang manajemen konstruksi (i.e. manajemen proyek konstruksi), rekayasa konstruksi (i.e. optimalisasi di dalam proses), dan lingkungan pendukungnya (i.e. industri konstruksi secara umum).
- Sudah diaplikasikan di industri konstruksi di negara lain seperti UK, Australia, AS, Brazil, Denmark, dan lain-lain meski masih dalam tahap awal.
- Dukungan institusi internasional dan forum diseminasi hasil:
- Lean Construction Institute (http://www.leanconstruction.org/)
- International Group of Lean Construction (http://cic.vtt.fi/lean/index.htm)
- Lean Construction network (http://www.leancon-net.com/)
- Lean Counstraction Journal (http://www.msu.edu/user/tabdelha/LRJ RPF.htm)
- Lean Construction Institute Academic Forum
- Konsep telah dijadikan bahan perkuliahan di universitas internasional seperti: US, Finland, Denmark, Brazil, Chile, England, Israel, Australia.
- Menurut Haggard (2004), manfaat yang dihasilkan dari penerapan lean construction adalah mengurangi waste (pemborosan) / meningkatkan efiesiensi, meningkatkan keselamatan, menurunkan biaya, membuat jadwal dapat dipercaya, dan mengurangi cacat / rework.