Lean Construction adalah sebuah pendekatan manajemen berbasis produksi yang bertujuan untuk mengelola proyek konstruksi secara lebih efisien dan produktif. Pendekatan ini sangat cocok untuk proyek dengan tingkat kompleksitas tinggi, ketidakpastian besar, dan target penyelesaian yang cepat. Lean Construction mengandalkan lima pilar utama: fokus pada pelanggan, budaya dan karyawan, standarisasi tempat kerja, eliminasi pemborosan (waste), serta continuous improvement. Dengan mengacu pada lima pilar tersebut, pendekatan ini juga menekankan pentingnya menciptakan budaya kerja yang menghargai semua pihak, termasuk karyawan, vendor, dan subkontraktor.

Sebagai langkah awal untuk memahami urgensi Lean Construction, kita dapat melihat fakta menarik dari sebuah penelitian yang dilakukan di Amerika Serikat. Penelitian tersebut mengungkapkan bahwa hanya 40% pekerja konstruksi melakukan kegiatan yang memberikan nilai tambah bagi proyek. Sebaliknya, 60% pekerja lainnya terlibat dalam aktivitas yang tidak menciptakan nilai tambah, yang pada akhirnya menyebabkan pemborosan besar-besaran. Selain itu, di sektor fabrikasi dan preassembly, sebanyak 40 hingga 50% dari total biaya proyek habis untuk kegiatan yang tidak memberikan manfaat signifikan. Akibatnya, sekitar 24-30% dari keseluruhan biaya proyek menjadi sia-sia.

Namun, keberhasilan penerapan prinsip lean dalam industri manufaktur telah memberikan inspirasi bagi sektor konstruksi untuk mengadopsi pendekatan serupa. Karena prinsip-prinsip ini terbukti mampu meningkatkan efisiensi dan menurunkan biaya di industri lain, Lean Construction kini menjadi pilihan yang semakin populer di kalangan pelaku industri pembangunan. Jika Anda ingin memahami topik ini lebih mendalam, Anda dapat membaca artikel terkait disini

PQI Consultant – Perusahaan anda tidak hanya dibantu oleh para teknisi, tapi juga oleh konsultan berpengalaman yang bisa membuat sistem perusahaan anda effesien dan effektif.

1. Implementasi prinsip lean yang tepat, dapat improve produktivitas, waktu delivery, kualitas, kehandalan terhadap rencana, dan kepuasan terhadap kerja.
2. Di Kanada terjadi peningkatan 35% pada produktivitas setelah diterapkannya lean construction.
3. Di Saudi Arabia terjadi peningkatan sebesar 50% terhadap efisiensi proses dan meningkatnya tingkat kepuasan kerja sebanyak 11% setelah implementasi konsep lean construction.
4. Hasil survey menyatakan bahwa menerapkan prinsip dan metode “lean” dapat meningkatkan produktivitas pada konstruksi dengan mengurangi waktu penyelesaian hingga 30% dan mengurangi cost sebesar 15%.

1. PQI Consultant yang sudah dipercaya oleh ratusan perusahaan dalam merubah budaya perusahaan tidak hanya secara motivasi yang di bangun dari dalam diri karyawan tapi juga dari sistem perusahaan dan sistem pembangunan di site dibentuk budaya yang memanusiakan manusia, yang dimana dasar dari Lean Construction.
2. Banyak perusahaan manufacture sudah menjadi client PQI Consultant dalam penerapan TPM dan Toyota Production System, yang dimana Toyota Production System adalah awal mula dari Lean Construction.