Melengkapi Perencanaan takt-time dan sistem perencana saling melengkapi secara keseluruhan, perencanaan takt-time memperluas sistem terakhir dengan memperkenalkan aliran berkelanjutan dan pekerjaan yang lebih terstandarlisasi untuk sistem terakhir terkontrol dan sistem perencana menyediakan mekanisme untuk memfasilitasi perencanaan dan adaptasi jika aliran berkelanjutan tidak memungkinkan.

Waktu Takt-Time

Ketukan : Takt-time menyediakan proyek dengan ketukan yang layak dan aliran kerja yang memenuhi tingkat permintaan pelanggan, minimal. Jika tingkat permintaan pelanggan untuk sebuah fase fleksibel, maka tim produksi dapat menciptakan tingkat permintaan untuk fase tersebut. Ini memberikan dua manfaat. pertama, beat menyediakan aktivitas dengan ukuran dan urutan yang benar kepada perencana terakhir serta pandangan yang jelas tentang pekerjaan yang akan datang. kedua, mengurangi stres pada mandor yang mungkin khawatir tentang aliran pekerjaan untuk perusahaan s/dia bekerja karena targetnya jelas : selama s/dia berada di untuk menyelesaikan batch kecil pekerjaan yang ditugaskan dalam siklus takt-time kemudian s/he berada di jalur untuk seluruh pekerjaan. Namun, alur kerja yang direncanakan juga dapat meningkatkan stres pada sistem produksi karena ketukan yang ditetapkan cenderung muncul (baru) produksi masalah.

Beberapa Jenis Takt-Time :

1. Peningkatan Fokus Dan Standardisasi Proses Lookahead : perencanaan takt-time menyediakan staf dengan fokus dan prioritas untuk pekerjaan mereka di lokasi. Proses lookahead adalah disederhanakan ke batch kerja yang terstandardisasi dan jelas.
2. Peningkatan Pemahaman Umum : Pemahaman umum dianggap sebagai yang ke-8 aliran, menambah 7 aliran konstruksi Koskela. Umum pemahaman adalah hasil dari melibatkan anggota tim dengan tujuan. Keterlibatan tanpa makna mengakibatkan kebingungan. Perencanaan waktu takt memberikan kesempatan untuk seluruh tim produksi, dari detailer hingga mandor di lapangan, untuk mengembangkan pemahaman umum tentang strategi produksi secara keseluruhan. Di lapangan, sebuah set takt-time membantu mengembangkan tujuan harian bagi pekerja untuk bertemu. Ini memungkinkan minimum setiap hari perhitungan output agar tetap berada di jalur karena proses perencanaan takt-time sudah merencanakan sistem produksi di sekitar potongan-potongan pekerjaan yang dirilis bahkan pada Interval. Selain tujuan sehari-hari, takt-time juga melayani fungsi penambahan pekerjaan yang dilakukan dan memberi para pekerja kejelasan di mana mereka akan bekerja berikutnya. Untuk detailer, pemahaman umum tentang produksi strategi memungkinkan mereka merancang untuk takt-time, tidak hanya konstruktabilitas dan Koordinasi.
3. Peningkatan Urgensi Untuk Membuat Analisis Siap : Takt-time meningkatkan urgensi untuk membuat analisis siap karena kegagalan untuk melakukannya akan segera mempengaruhi seluruh parade perdagangan.
4. Mengurangi Ruang Lingkup Perencanaan Tarik : Urutan pekerjaan melalui area yang direncanakan untuk waktu takt-kali direalisasi, sehingga ruang lingkup pekerjaan yang perlu ditarik direncanakan adalah dikurangi menjadi karya satu off (misalnya, ruang operasi, ruang pencitraan, dapur daerah, dll.).
5. Mengidentifikasi ‘Kebisingan Jadwal’ Vs ‘Varians Jadwal’ Sejati : Paket waktu takt terpisah varians tugas terjadwal dalam rencana komitmen ke dalam kebisingan jadwal dan ‘jadwal varians.’ Kebisingan jadwal didefinisikan sebagai pergerakan temporal tugas dalam diberikan urutan waktu takt yang tidak mempengaruhi penyelesaian pekerjaan dalam urutan takt-time. Varians jadwal didefinisikan sebagai pergerakan temporal tugas dalam urutan waktu takt tertentu yang bergeser ke urutan takt-time lain.

Perencanaan takt-time di konteks teori produksi menggunakan empat permainan bahasa. Pertama, mengidentifikasi bagaimana perencanaan takt-time dan sistem terakhir saling melengkapi. Kedua, disediakan sebagai contoh bagaimana perencanaan takt-time digunakan dalam praktik. Ketiga takt-time perencanaan upaya melakukan penataan kerja dan mengidentifikasi produksi yang layak strategi yang dapat memaksimalkan jumlah kegiatan produksi yang dilakukan dengan penggunaan sumber daya secara berkelanjutan, dan jalan panjang di depan untuk peningkatan desain sistem produksi berbasis proyek. Keempat perencanaan takt-time mengambil langkah ke arah yang benar.