Tim dari PQI Consultant turut diundang untuk memberikan ide terkait sistem manajemen proyek yang lebih efektif dan efisien pada focus group discussion yang diselenggarakan. Dalam rangka merumuskan suatu metodologi manajemen proyek yang tepat guna, PQI Consultant menggagaskan Lean Construction sebagai komplementer sistem manajemen proyek yang ada. Dimana Lean Construction sebagai metodologi yang detail hingga “How to” untuk bisa diimplementasikan di lapangan untuk meminimalisir pemborosan dan memaksimalkan nilai yang dihasilkan.